Modulare Führungskräfte-
Entwicklungs-Programm

Eine Führungsrolle übernehmen heißt auch, eine neue Identität zu entwickeln.

Jedes Unternehmen stellt dabei individuelle Anforderungen an seine Führungskräfte.
In einem Führungskräfte-Entwicklungs-Programm unterstütze ich gezielt den Ausbau Ihres Führungspotentials – immer in enger Abstimmung mit den Anforderungen und Erwartungen an die Führungskräfte sowie die konreten Zielsetzungen der Führungskräfteentwicklung und der Unternehmenskultur.

Entwicklungsprogramme sind meist auf eine Dauer von 9 bis 15 Monaten ausgelegt und bestehen aus 3 – 4 Modulen à 2 – 3 Tage.

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Hier eine Beispielkonzeption

Unsere Beratung basiert auf einer Software-gestützten Notfallplanung nach dem BSI-Standard 100-4. Dazu nutzen wir vorzugsweise INDART Professional von unserem Partner CONTECHNET.

Standortbestimmung mit der Geschäftsführung

Fundament für die geplante Maßnahme sind Führungswerte und Führungskultur der Organisation.
Konkretisierung der Zielsetzungen, Erwartungen, Wünsche und Anforderungen an die Führungskräfte: Kompetenzen, Handlungsspielräume und Lernfelder werden klar.

Festlegung der Zielgruppe(n)/ Zusammensetzung der Trainingsgruppe(n).

Entwicklungsgespräche zum Start („Lernvertrag“)

Der direkte Vorgesetzte der Führungskraft führt vor Beginn des Programms ein Ziel-, bzw. Entwicklungsgespräch vor dem Hintergrund der Erwartungen und Anforderungen der Organisation an die ?Führungskräfte.

Zwei oder drei persönlich Lernziele/ Entwicklungsfelder werden festgehalten, die im Laufe der Trainings erreicht werden sollen.
Klärung, anhand welcher Kriterien eine erfolgreiche Umsetzung im Führungsalltag festgemacht werden kann.

Konzeption und Durchführung der Trainingsmodule

Auf der Basis der Schritte 1 und 2 werden die konkreten Inhalte der Trainingsmodule festgelegt und von der Geschäftsführung/ Personalleitung frei gegeben. Mögliche Inhalte der Trainingsmodule:

Führungsverhalten – Führen mit Einfluss, Verantwortung und Persönlichkeit
Mitarbeitergespräche konstruktiv führen – Klar kommunizieren im Team
Konfliktmanagement – Lösungsorientierter Umgang mit Konflikten und Emotionen
Change Management – Führen in Veränderungsprozessen

Transfer in die Praxis und Nachhaltigkeit erzeugen

Begleitende Maßnahmen für die Programmteilnehmer damit die Umsetzung gelingt:

Einzelcoaching für die Führungskräfte
Lernpartnerschaften (z.B. 2-er Gruppen aus den Führungstrainings)

Follow-up Workshop mit den Teilnehmern der Führungstrainings (z.B. nach ca. 1 Jahr)
Reflexionsgespräche mit der Vertretern der Geschäftsführung/Bereichsleitern („Kamingespräche“)
Führungswerkstatt (z.B. konkrete Fallarbeit und Vernetzung versch. Führungsebenen)
Entwicklungsgespräch nach Abschluss der Führungstrainings (Bezug zum „Lernvertrag“)

Beratung durch Erfahrung

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Ihr Ansprechpartner Kerstin Bollinger

Geschäftsführer

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Häufig gestellte Fragen

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