Egal, in welcher Branche Sie arbeiten, als Führungskraft erleben Sie täglich neue Herausforderungen. Um diesen individuellen Anforderungen gerecht zu werden, haben Sie sich über die Jahre ein ganz persönliches Repertoire an Fertigkeiten und Verhaltensweisen angeeignet. Dies ist den wenigsten bewusst: Als Führungskraft wächst man mit der Zeit in diese Rolle hinein, hinterfragt sich und sein Vorgehen aber zu selten.
In meinem Entwicklungs-Programm für Führungskräfte erweitern Sie Ihre methodische Kompetenz und profitieren von aktueller Forschung aus den Bereichen Führung und Changemanagement. Durch gemeinsames Erarbeiten, Ausprobieren und Reflektieren verinnerlichen Sie die neuen Kenntnisse – aktives Handeln und das kritische Auseinandersetzen mit der Wirkung der eigenen Person unterstützt Sie bei Ihrer persönlichen Weiterentwicklung.
Wie gehen wir beim Führungskräfte-Entwicklungs-Programm vor und worauf können Sie sich einstellen? Hier erkläre ich Ihnen das grundsätzliche Vorgehen:
Schritt 1: Standortbestimmung
Gemeinsam mit der Personalabteilung und einigen Führungskräften erörtern wir die Führungskultur in Ihrem Unternehmen. Die konkreten Anforderungen und Erwartungen bilden das Fundament für das Gesamtkonzept des FEP.
Daraus lassen sich gewünschte Kompetenzen und Handlungsspielräume der Führungskräfte ableiten – diese Erkenntnisse bieten einen optimalen Rahmen für das folgende Trainingsprogramm.
Schritt 2: Entwicklungsgespräche („Lernvertrag“)
Bevor das Trainingsprogramm beginnt, definiert der direkte Vorgesetzte seine Zielvorstellungen und Erwartungen an die Führungskraft. Auch die Führungskraft selbst erklärt eigene Lernziele, die in unterschiedlichen Entwicklungsfeldern erreicht werden sollen.
Dieser „Lernvertrag“ schafft einen konkreten Maßstab, anhand dessen eine erfolgreiche Umsetzung des Gelernten im Führungsalltag gemessen werden kann.
Schritt 3: Konzeption und Durchführung
Sobald alle Ziele definiert sind, wähle ich aus einem Pool verschiedenster Trainingsmodule die passenden aus und lege die entsprechenden Lerninhalte fest. Nach Prüfung und Freigabe durch die Geschäftsführung bzw. Personalleitung beginnt das FEP. Hier eine beispielhafte Aufzählung möglicher Trainingsmodule:
- Führungsverhalten (u. a. das Führen mit Verantwortung und Persönlichkeit)
- Kommunikation (u. a. Mitarbeitergespräche konstruktiv führen)
- Konfliktmanagement (u. a. der lösungsorientierte Umgang mit Konflikten und Emotionen)
- Change Management (u. a. das Führen während Phasen der Veränderung)
Transfer in die Praxis und Nachhaltigkeit erzeugen
Begleitende Maßnahmen für die Programmteilnehmer damit die Umsetzung gelingt:
- Einzelcoaching für die Führungskräfte
- Lernpartnerschaften (z.B. 2-er Gruppen aus den Führungstrainings)
- Follow-up Workshop mit den Teilnehmern der Führungstrainings (z.B. nach ca. 1 Jahr)
- Reflexionsgespräche mit der Vertretern der Geschäftsführung/Bereichsleitern („Kamingespräche“)
- Führungswerkstatt (z.B. konkrete Fallarbeit und Vernetzung versch. Führungsebenen)
Entwicklungsgespräch nach Abschluss der Führungstrainings (Bezug zum „Lernvertrag“)
Seit über 20 Jahren begleite ich Führungskräfte auf ihrem Weg zu einem zufriedenstellenden Arbeitsalltag. Dabei habe ich unterschiedlichste Charaktere kennengelernt, die mich immer wieder vor spannende Aufgaben stellen. Die Konstellationen innerhalb eines Unternehmens können dabei sehr verschieden sein, doch ein Faktor ist immer gleich: Das volle Potenzial der Mitarbeiter wird selten voll ausgeschöpft – schon durch einfache Methoden kann das Arbeitsklima verbessert und die Zusammenarbeit optimiert werden.
Mein geschulter Blick ermöglicht es mir, auf Augenhöhe mit allen Beteiligten zu agieren und das nötige Feedback zu geben, um neue Motivation und Eigeninitiative zu wecken. Setzen Sie durch eine neue Erfahrung des miteinander Redens und miteinander Entdeckens neue Kräfte frei: Profitieren Sie von einem individualisierten Trainingsprogramm und steigern dadurch nachhaltig Produktivität und Zufriedenheit aller Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen.
Nutzen Sie mein umfangreiches Wissen über die Zusammenhänge zwischenmenschlicher Beziehungen und persönlicher Bedürfnisse im Arbeitsalltag: Oft reicht es schon, kleine Stellschrauben zu drehen, um einen immensen Hebeleffekt zu erleben.
Durch meine Expertise und langjährige Erfahrung bei der Beratung von Führungskräften kann ich diese Stellschrauben erkennen und Ihnen dabei helfen, mit sich selbst und Ihren Mitarbeitern wieder im Reinen zu sein und ein ganz neues Erleben bei der gemeinsamen Arbeit zu schaffen. Ich freue mich schon auf die produktive Zusammenarbeit mit Ihnen!
Die positiven Erfahrungen meiner Kursteilnehmer sprechen zwar für sich – trotzdem möchte ich die häufigsten Fragen, die mir immer wieder zu Beginn meiner Coachings gestellt werden, gerne schon vorab beantworten.
Wie kann ich meine Persönlichkeit nachhaltig positiv beeinflussen?
Um sich selbst weiterzuentwickeln, ist zunächst ein Blick auf den Status Quo und ggf. in die Vergangenheit nötig. Sehen Sie Sinn hinter dem, was Sie täglich tun? Erleben Sie gesunde Herausforderungen? Schätzen Sie Ihre Arbeit? In gemeinsamen Gesprächen klären wir diese und andere Fragen und entwickeln Methoden, mit denen Sie Ihre eigenes Repertoire an Fertigkeiten erweitern können: Mit meiner Hilfe lernen Sie, auf zukünftige Herausforderungen flexibel zu reagieren.
Kann ein Training bzw. Coaching hilfreich für meinen Berufsalltag sein?
Diese Frage ist eindeutig mit „Ja“ zu beantworten: Durch die Analyse einer erfahrenen Sozialwissenschaftlerin erhalten Sie das nötige Feedback, das Sie bereits nach der ersten Sitzung positiv beeinflussen wird. Die neuen Erkenntnisse und erlernten Methoden geben Ihnen mehr Möglichkeiten zur Bewältigung von Konfliktsituationen. Mit einem neuen Repertoire an Fertigkeiten lernen Sie Ihren zukünftigen Arbeitsalltag insgesamt angenehmer und nachhaltiger zu gestalten.
Kann ein Teamworkshop das Arbeitsklima verbessern?
Unbedingt! Erfolgreiche Zusammenarbeit in ambitionierten Teams erfordert neben klarer Führung und fachlicher Exzellenz auch ein Wir-Gefühl in funktionierenden Rollen- und Aufgabenstrukturen. Nur so entwickeln sich aus vorhandenen Potenzialen gegenseitige Inspiration und Synergie, nur so wachsen Teamperformance und -kultur nachhaltig.
Ist es möglich, spezielle Softskills für unterschiedliche Branchen zu erlernen?
Jede Branche und jedes Unternehmen hat individuelle Erwartungen und Anforderungen an die eigenen Führungskräfte – aus dem täglichen Umgang mit Mitarbeitern ergeben sich oft Spannungsfelder: Sich als Führungskraft von anderen abzugrenzen, aber gleichzeitig auch auf andere einzulassen erfordert Softskills und Fingerspitzengefühl auf verschiedenen Ebenen. Da ich mit Führungskräften unterschiedlichster Branchen zusammengearbeitet habe, weiß ich um die entscheidenden Unterschiede, die sich z. B. bei der Führung von Ingenieuren, Juristen, Bankern oder Technikern ergeben.
Sie sind interessiert daran, sich selbst oder Ihre Mitarbeiter zu schulen und weiterzuentwickeln? Vereinbaren Sie am besten noch heute einen Termin für ein unverbindliches Erstgespräch – ich freue mich darauf, von Ihnen zu hören!